防水套管企業(yè)發(fā)展受阻的原因是什么呢
2017-12-8 14:26:43??????點(diǎn)擊：
價格戰(zhàn)為什么使防水套管制造企業(yè)發(fā)展受阻呢？下面潤達(dá)小編就這一問題，仔細(xì)的給大家講解一下：
從長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃來說，價格戰(zhàn)并不能助防水套管生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，反而會阻礙其正常的發(fā)展。
因此我們的企業(yè)不能為了迎合市場，大打價格戰(zhàn)，這樣只能限制企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，柔性防水套管企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。
中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，當(dāng)然也需要面對這一問題。那么近幾年中國眾多的中小企業(yè)是否已經(jīng)開始大規(guī)模的轉(zhuǎn)型呢？這其中又存在哪些困難呢？
雖然有些中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)含量上升，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品。但勞動密集型產(chǎn)品依然占多數(shù)。企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力不足。在銷售渠道方面仍然是傳統(tǒng)營銷方式。管理模式上家族式的管理依然占據(jù)了主導(dǎo)地位，多數(shù)民營企業(yè)的決策模式仍然是家族決策為主。我國大多數(shù)防水套管制造企業(yè)來說，只有少量防水套管制造企業(yè)開始了初步的轉(zhuǎn)型升級過程，防水套管制造企業(yè)的普遍轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)還有待時日。
從長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃來說，價格戰(zhàn)并不能助防水套管生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，反而會阻礙其正常的發(fā)展。
因此我們的企業(yè)不能為了迎合市場，大打價格戰(zhàn)，這樣只能限制企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，柔性防水套管企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。
中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，當(dāng)然也需要面對這一問題。那么近幾年中國眾多的中小企業(yè)是否已經(jīng)開始大規(guī)模的轉(zhuǎn)型呢？這其中又存在哪些困難呢？
雖然有些中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)含量上升，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品。但勞動密集型產(chǎn)品依然占多數(shù)。企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力不足。在銷售渠道方面仍然是傳統(tǒng)營銷方式。管理模式上家族式的管理依然占據(jù)了主導(dǎo)地位，多數(shù)民營企業(yè)的決策模式仍然是家族決策為主。我國大多數(shù)防水套管制造企業(yè)來說，只有少量防水套管制造企業(yè)開始了初步的轉(zhuǎn)型升級過程，防水套管制造企業(yè)的普遍轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)還有待時日。
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